บางครั้งการเติบโตของธุรกิจไม่ได้เริ่มต้นจากแผนใหญ่โต แต่สำหรับบางคน อาจเริ่มจากคำถามเรียบง่ายเพียงข้อเดียวว่า “ถ้าเรากล้าที่จะลองเปลี่ยน เราจะพาคนของเราไปไกลกว่านี้ได้แค่ไหน”

สำหรับ ไพศาล สมศรี กรรมการผู้จัดการ บริษัทยิ่งไพศาลการเกษตร จำกัด คำถามนี้เกิดขึ้นจากความตั้งใจในฐานะผู้ประกอบการชาวลำพูนคนหนึ่ง ที่อยากเห็นพืชผลเกษตรของภาคเหนือมีศักยภาพมากพอที่จะเดินทางไปได้ไกลกว่าที่เคย เพราะตลอดเวลาที่เติบโตมากับสินค้าเกษตรเหล่านี้ เขาได้เห็นทั้งคุณค่า ขณะเดียวกันก็เห็นถึงข้อจำกัดที่เกษตรกรต้องเผชิญ ทั้งเรื่องคุณภาพ มาตรฐาน ตลาด และความมั่นคงของรายได้ จึงนำไปสู่การกล้าที่จะเริ่มต้นทำสิ่งใหม่ที่ไม่เคยทำมาก่อน ทั้งการปรับวิธีคิด วิธีผลิต และวิธีดูแลเกษตรกรในเครือข่าย

จุดเปลี่ยนสำคัญ: จากแนวคิดสู่การลงมือทำจริงร่วมกับ CPFระหว่างทาง การเข้าร่วมโครงการ Partner to Grow ร่วมกับ CPF ในฐานะคู่ค้า ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่ทำให้แนวคิดที่เคยวาดไว้ เปลี่ยนไปเป็นการลงมือทำจริง

ไพศาล เล่าว่า “สินค้าเกษตรภาคเหนือเป็นผลผลิตที่เราคุ้นเคย ทั้งกระเทียม หอมแดง หอมหัวใหญ่ และผักสด เราจึงอยากต่อยอดสิ่งที่เกษตรกรในพื้นที่มีอยู่แล้ว ให้ขายได้ดีขึ้น มีคุณภาพมากขึ้น และสร้างโอกาสในการมีรายได้ที่มั่นคงกว่าเดิม” ประโยคนี้อาจฟังดูเรียบง่าย แต่เป็นเหมือนรากการเติบโตของบริษัทยิ่งไพศาลการเกษตร ธุรกิจผลิตและจำหน่ายสินค้าเกษตรที่ดำเนินกิจการมากว่า 17 ปี และมีเครือข่ายเกษตรกรกว่า 200 รายทั่วภาคเหนือ ครอบคลุมตั้งแต่เชียงใหม่ ลำพูน ลำปาง พะเยา แพร่ น่าน ไปจนถึงแม่ฮ่องสอน และในสิ้นปีนี้ กำลังขยายสาขาใหม่อีก 2 แห่ง

ตลอดเส้นทางที่ผ่านมา ยิ่งไพศาลการเกษตรไม่ได้ทำหน้าที่เป็นเพียงตัวกลางที่แค่ซื้อมาและขายไป แต่ด้วยความเป็นคนพื้นที่และเข้าใจในสินค้า ธุรกิจจึงดูแลครอบคลุมตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ ทั้งการวางแผนเพาะปลูก การส่งเสริมกระบวนการผลิต การควบคุมคุณภาพ ไปจนถึงการส่งมอบสินค้าให้ตรงตามความต้องการของลูกค้า ทั้งด้านปริมาณและเวลา

โครงการ Partner to Grow: โค้ชผู้ชวนคู่ค้า “กล้าออกจากกรอบเดิม”“ถ้าเราทำแบบเดิม ผลลัพธ์ก็ออกมาเหมือนเดิม แต่ทุกวันนี้ธุรกิจก็เปลี่ยนเร็วขึ้น เราก็ต้องปรับตัวให้ทัน ยิ่งได้มาจับมือเป็นคู่ค้ากับ CPF ก็ทำให้เราได้ลองเปลี่ยนแปลงมากขึ้น และเห็นแนวทางที่จะพัฒนาธุรกิจของเรา สิ่งที่สัมผัสได้คือ CPF ไม่ได้มองเราเป็นแค่คู่ค้า แต่มองเห็นเป้าหมายเดียวกันและผลักดันให้ยิ่งไพศาลการเกษตรเป็นหนึ่งในฟันเฟืองที่จะร่วมพัฒนาเกษตรกรไปพร้อมกัน”

เมื่อ CPF ริเริ่มโครงการ Partner to Grow โครงการที่มุ่งเสริมศักยภาพคู่ค้าธุรกิจ ทั้งกลุ่ม SME และคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทาน ราว 4 ปีก่อน ยิ่งไพศาลการเกษตรจึงตัดสินใจเข้าร่วมทันที โดยสำหรับไพศาล การเข้าร่วมโครงการนี้เป็นเหมือนช่วงเวลาที่ทำให้ได้กลับไปทบทวนธุรกิจของตนเองใหม่อีกครั้ง ซึ่ง CPF เข้ามาเป็นเพื่อนร่วมทาง และทำหน้าที่โค้ชชิ่ง คอยชวนคิด ชวนวางแผน เพื่อให้คู่ค้า “กล้าออกจากกรอบเดิม” ไปสู่การสร้างผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ และสร้างความหมายต่อการเติบโตของธุรกิจมากขึ้น

กล้าลงทุนในนวัตกรรม: เพิ่มประสิทธิภาพและคุณภาพมาตรฐานสากล
ก่อนหน้านี้ กระบวนการผลิตบางขั้นตอนของยิ่งไพศาลการเกษตรยังต้องพึ่งพาแรงงานจำนวนมาก เมื่อมีคำสั่งซื้อเร่งด่วน หรือมีพนักงานลางาน กระบวนการผลิตอาจสะดุดและส่งผลต่อการจัดส่ง แต่หลังจากได้รับคำแนะนำจาก CPF บริษัทฯ จึงเริ่มนำทีมงานทั้งฝั่งที่ช่วยดูเรื่องซื้อวัตถุดิบ และฝั่งวิศวะกรรมที่ช่วยดูด้านนวัตกรรมและเครื่องจักร เพื่อนำเข้ามาช่วยในกระบวนการผลิต เช่น เครื่องปอกหอม เครื่องล้างผัก และเครื่องคัดหรือปอกกระเทียม เพื่อลดข้อจำกัดด้านแรงงาน เพิ่มความเร็วในการผลิต และทำให้การส่งมอบสินค้าตอบโจทย์ทั้งคุณภาพ ปริมาณ และความตรงต่อเวลา

“ความประทับใจของเราคือ ฝ่ายจัดซื้อของ CPF เป็นมากกว่าแค่ฝ่ายจัดซื้อที่เข้ามาดูเรื่องสินค้า แต่เขาทำหน้าที่เป็นคนที่ช่วยเดินข้าง ๆ แล้วช่วยแนะนำขั้นตอนการทำงานที่ละเอียดและเป็นสากล รวมถึงนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่ช่วยให้เราทำงานได้ดีขึ้น นี่เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้เรากล้าลอง พอเปรียบเทียบก่อนและหลัง เห็นได้ชัดว่าคุณภาพสินค้าและสัดส่วนดีขึ้นกว่าแต่ก่อนราว 50 เปอร์เซ็นต์ ที่สำคัญคือเราควบคุมได้ เมื่อมีคำสั่งซื้อเร่งด่วน เราก็ตอบสนองได้รวดเร็ว ตอนนี้คิดเป็นเกือบ 100 เปอร์เซ็นต์ของกำลังการผลิตเดิม เพราะในสายพานการผลิต การควบคุมเวลาและคุณภาพคือสิ่งสำคัญ และเมื่อเราควบคุมสิ่งเหล่านี้ได้ดีขึ้น เราก็สามารถส่งมอบความแน่นอนให้ลูกค้าได้มากขึ้น” ไพศาล เสริม

กล้าเปลี่ยนวิธีคิดในวิถีเกษตรกรรม: ยกระดับมาตรฐาน GAP และความมั่นคงของรายได้
เมื่อ CPF ถ่ายทอดองค์ความรู้ให้กับคู่ค้า ยิ่งไพศาลการเกษตรก็ได้ส่งต่อแนวคิดนั้นให้เกษตรกรในเครือข่ายอีกทอดหนึ่ง ตั้งแต่การปลูกให้มีประสิทธิภาพ การแก้ปัญหาหน้างาน ไปจนถึงการปรับกระบวนการให้สอดคล้องกับมาตรฐานที่ตลาดต้องการ

ไพศาล เล่าว่า “เราภูมิใจที่ได้มีโอกาสร่วมพัฒนากลุ่มเกษตรกรที่เข้ามาอยู่ในกลุ่มสมาชิกของเราให้ก้าวสู่การเกษตรสากลมากขึ้น บางครั้งเกษตรกรมีความเชื่อแบบเดิม ซึ่งบางทีอาจไม่ได้ผลผลิตที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ เราจึงค่อย ๆ เข้าไปเสนอขั้นตอน และกระบวนการให้เขาเริ่มลงมือทำ ให้เห็นว่าทำจริงแล้วได้ผลจริง มีรายได้จริง ความยากคือการเปลี่ยนทัศนคติ เราต้องอธิบายให้ชัดเจนว่าเปลี่ยนแล้วจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีได้อย่างไร”

ตัวอย่างที่ชัดเจนคือการทำงานร่วมกับกลุ่มเกษตรกรกว่า 2,000 ราย ในจังหวัดแม่ฮ่องสอน โดยการชวนให้เกษตรกรเปลี่ยนจากวิถีการทำงานแบบเดิม มาสู่การปลูกตามมาตรฐาน GAP (Good Agricultural Practices) หรือการผลิตทางการเกษตรที่ดีและเหมาะสม ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ต้องใช้เวลา ความเข้าใจ และความเชื่อมั่น จึงไม่ใช่สิ่งที่จะเกิดขึ้นได้ภายในวันสองวัน

ยิ่งไพศาลการเกษตรใช้เวลาเกือบ 5 ปี ในการค่อย ๆ เข้าไปพูดคุย ถ่ายทอดแนวทางปฏิบัติ และทำให้เกษตรกรเห็นด้วยตาตัวเองว่า การเปลี่ยนแปลงไม่ได้หมายถึงการทิ้งสิ่งที่เคยทำมา แต่เรามองไปถึงการต่อยอดให้ผลผลิตมีคุณภาพมากขึ้น ขายได้ดีขึ้น และสร้างรายได้ที่มั่นคงขึ้นให้ครอบครัว เมื่อผลลัพธ์เริ่มปรากฏผ่านผลผลิตที่มีคุณภาพ รายได้ครัวเรือนที่เพิ่มขึ้น และอัตราผลผลิตต่อไร่ของพืชอย่างกระเทียม ขยับจากประมาณ 3,500 กิโลกรัมต่อไร่ เป็น 4,000 กิโลกรัมต่อไร่ จึงเริ่มสร้างความเชื่อมั่นและความกล้าให้เกษตรกรเปิดใจรับแนวทางใหม่ ๆ นอกจากนี้ ยิ่งไพศาลการเกษตรยังออกแบบเงื่อนไขที่ช่วยให้เกษตรกรวางแผนชีวิตได้มั่นคงขึ้น ทั้งการรับซื้อผลผลิตพร้อมประกันราคา 100% สำหรับเกษตรกรที่ขายผลผลิตทั้งหมดให้บริษัทฯ หรือทางเลือกในการประกันราคาครึ่งหนึ่งโดยเปิดโอกาสให้เกษตรกรนำอีกส่วนไปขายตามราคาตลาดได้ตามการตัดสินใจของตัวเอง

ไพศาล เสริมว่า “เมื่อมีตลาดรองรับ เกษตรกรก็กล้าลงมือ และเมื่อมีมาตรฐานรองรับ ผลผลิตก็มีคุณภาพมากขึ้น สิ่งเหล่านี้ทำให้เกษตรกรมีแรงบันดาลใจที่จะเพาะปลูกตามขั้นตอนที่เราวางแผนร่วมกัน เพราะเขาเห็นแล้วว่าสิ่งที่เปลี่ยนไปทำให้อาชีพของเขามั่นคงขึ้นได้จริง ในฐานะคนเหนือคนหนึ่ง พอได้เห็นเกษตรกรบ้านเกิดมีรายได้จากอาชีพที่เขาทำ เลี้ยงครอบครัวได้ และมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น เราก็ดีใจไปกับเขาด้วย”

บทสรุป: 10 ปีแห่งการเป็นพาร์ทเนอร์ และความภูมิใจที่ได้เติบโตไปพร้อมกัน
นับจากวันแรกที่ร่วมงานกับ CPF จนถึงวันนี้ เป็นเวลากว่า 10 ปีแล้วที่ยิ่งไพศาลการเกษตรเดินอยู่บนเส้นทางของการเป็นคู่ค้าและพาร์ทเนอร์ที่เติบโตไปพร้อมกัน โดยระหว่างทาง ไพศาลได้เห็นว่าการเติบโต หมายถึงการทำให้ธุรกิจแข็งแรงพอที่จะดูแลคนในห่วงโซ่ทั้งหมด ตั้งแต่เกษตรกรต้นน้ำ พนักงานในโรงงาน ไปจนถึงชุมชนรอบตัว โดยเส้นทางของ ยิ่งไพศาลการเกษตร อาจเริ่มต้นจากธุรกิจท้องถิ่นที่เข้าใจพืชผลภาคเหนือ แต่สิ่งที่ทำให้ธุรกิจเดินทางมาถึงวันนี้ได้ คือความกล้าที่จะไม่หยุดอยู่กับวิธีเดิม

“ผมไปร่วมกิจกรรมของ CPF แทบทุกครั้งที่ได้รับเชิญ เพราะทุกครั้งเราได้เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ เรามั่นใจว่าเมื่อไปแล้ว เราจะได้อะไรกลับมา และเมื่อนำมาปรับใช้ ก็เห็นผลลัพธ์ที่ดีจริง สิ่งนี้กลายเป็นพลังให้เราในฐานะผู้ประกอบการ SME ที่จะลองใช้นวัตกรรมใหม่ วิธีการใหม่ และพัฒนาผลิตภัณฑ์เราให้ดีขึ้นไปเรื่อย ๆ” ไพศาล กล่าวปิดท้าย

ความฝันที่จะเห็นสินค้าเกษตรจากภาคเหนือเดินทางไปได้ไกลกว่าเดิม สำหรับยิ่งไพศาลการเกษตรจึงไม่ใช่คำใหญ่โตที่ถูกเขียนทิ้งไว้บนหน้ากระดาษ เพราะวันนี้ ไพศาลได้ลงมือทำและเห็นสิ่งนั้นเกิดขึ้นจริง ผ่านเกษตรกรบ้านเกิดที่ค่อย ๆ เติบโตไปด้วยกันอย่างมั่นคง

บริหารมูลนิธิตลาดหลักทรัพย์ฯ และพนักงานตลาดหลักทรัพย์ฯ ร่วมบรรจุและส่งมอบถุงยังชีพพร้อมผ้าห่ม จำนวน 500 ชุด มูลค่า 500,000 บาท เพื่อช่วยเหลือประชาชนที่ยังได้รับผลกระทบจากอุทกภัยในหลายพื้นที่ และเตรียมรับมือภัยหนาวช่วงปลายปี โดยมี นายอัสสเดช คงสิริ กรรมการและเลขานุการ มูลนิธิตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ส่งมอบถุงยังชีพดังกล่าว ผ่านกรมกิจการพลเรือนทหาร กองบัญชาการกองทัพไทย ซึ่งมี พลโท ชยพณัฐ วิริรัตน์ เจ้ากรมกิจการพลเรือนทหาร กองบัญชาการกองทัพไทย เป็นผู้รับมอบ

นอกจากนี้ มูลนิธิตลาดหลักทรัพย์ฯ ได้ร่วมบริจาคเงินจำนวน 2,300,000 บาท สมทบกับประชาชนและองค์กรในภาคตลาดทุน อีก 24 แห่ง ได้แก่ บลจ. ยูโอบี, บล. เกียรตินาคินภัทร, บลจ. เกียรตินาคินภัทร, บมจ. โมชิ โมชิ รีเทล คอร์ปอเรชั่น, บมจ. มิสเตอร์ ดี.ไอ.วาย., บมจ. ไทย โอ.พี.พี., บมจ. ซันเวนดิ้ง เทคโนโลยี, บมจ. สมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ เทคโนโลยี, บมจ. พีลาทัส มารีน, บลจ. บัวหลวง, บมจ. เอเซีย พลัส กรุ๊ป โฮลดิ้งส์, บล. เอเซีย พลัส, บมจ. สโตนเฮ้นจ์ อินเตอร์, บลจ. เอ็มเอฟซี, บมจ. กรุงเทพประกันชีวิต, บล. ทรีนีตี้, บมจ. กรุงไทยคาร์เร้นท์ แอนด์ ลีส, บมจ. พรีบิลท์, บลจ. พรินซิเพิล, บมจ. เด็มโก้, บจก. สุรพลไฟน์เนสท์, บจก. โมบาย โลจิสติกส์, บมจ. เอเซีย เมทัล และ บมจ. นิวทรีชั่น เอสซี ซึ่งได้มอบเงินสนับสนุนผ่านมูลนิธิตลาดหลักทรัพย์ฯ รวมจำนวน 1,461,578 บาท รวมยอดเงินบริจาคทั้งสิ้น 3,761,578 บาท เพื่อช่วยเหลือและฟื้นฟูโรงเรียนที่ได้รับผลกระทบจากอุทกภัยในจังหวัดน่าน จำนวน 8 แห่ง ให้กลับมาเปิดการเรียนการสอนได้และมีความปลอดภัยสำหรับนักเรียนและครู ความร่วมมือครั้งนี้ถือเป็นการแสดงถึงพลังเข้มแข็งของภาคตลาดทุนไทยและภาคีเครือข่ายในการร่วมดูแลสังคมยามเกิดภัยพิบัติอย่างแท้จริง

พร้อมกันนี้ มูลนิธิตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ขอเชิญชวนร่วมบริจาคเงินเพื่อช่วยเหลือผู้ประสบภัยพิบัติ และช่วยเหลือด้านการศึกษา ผ่านการสแกน QR e-Donation (ลดหย่อนภาษี 1 เท่า) ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ https://www.setfoundation.or.th/e-donation

AIS Sport Academy ผนึกกำลังสโมสรบุรีรัมย์ ยูไนเต็ด จัดโครงการ “THUNDER DREAM พลังสายฟ้า
จุดประกายฝันเด็กไทย” ณ สนามช้างอารีนา จังหวัดบุรีรัมย์ เมื่อวันที่ 24 ตุลาคม 2569 เปิดโอกาสให้นักเรียนจากโรงเรียนตำรวจตระเวนชายแดน ในสังกัดกองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21 และ 22 ภายใต้กองบังคับการตำรวจตระเวนชายแดน ภาค 2 จากพื้นที่จังหวัดอุบลราชธานี ยโสธร อำนาจเจริญ และสุรินทร์ จำนวน 80 คนได้สัมผัสโลกฟุตบอลอาชีพผ่านกิจกรรมสุดพิเศษ พร้อมเสริมสร้างทักษะชีวิต เติมเต็มประสบการณ์นอกห้องเรียน และจุดประกายความมุ่งมั่นในการก้าวตามความฝัน สะท้อนเจตนารมณ์ของพันธมิตรในการนำพลังแห่งกีฬามาขยายโอกาสทางการเรียนรู้ให้เข้าถึงเด็กไทยในพื้นที่ห่างไกลอย่างทั่วถึง

นางสายชล ทรัพย์มากอุดม หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านสื่อสารองค์กร AIS กล่าวว่า “AIS และสโมสรบุรีรัมย์ ยูไนเต็ด มีเจตนารมณ์ร่วมกันในการนำพลังแห่งกีฬามาสร้างสรรค์กิจกรรมที่เปิดโลกทัศน์และส่งเสริมศักยภาพเยาวชนไทย จึงเกิดเป็นโครงการ THUNDER DREAM โดยมีกองบังคับการตำรวจตระเวนชายแดน ภาค 2 เป็นพันธมิตรสำคัญในการเชื่อมโยงกิจกรรมไปสู่ชุมชนห่างไกล ให้น้อง ๆ ได้สัมผัสบรรยากาศฟุตบอลระดับอาชีพ เรียนรู้จากนักกีฬาต้นแบบ และค้นพบความสามารถของตนเอง เราหวังว่าประสบการณ์ในครั้งนี้จะช่วยเสริมความมั่นใจ กระตุ้นให้กล้าตั้งเป้าหมาย และเชื่อมั่นในศักยภาพของตนเอง เพราะเด็กทุกคนควรได้รับโอกาสในการเติบโตอย่างเท่าเทียม ไม่ว่าจะอยู่ในพื้นที่ใดของประเทศก็ตาม”

สำหรับกิจกรรมภายในงาน เยาวชนทั้ง 80 คน ได้ร่วมเปิดประสบการณ์ครั้งสำคัญ เริ่มต้นด้วย Stadium Tour เยี่ยมชมสนามช้าง อารีนา พร้อมเรียนรู้ประวัติศาสตร์และความสำเร็จของทัพปราสาทสายฟ้า ก่อนเข้าสู่ Football Clinic ฝึกฝนทักษะลูกหนังอย่างใกล้ชิดกับ ศิวรักษ์ เทศสูงเนิน อดีตผู้รักษาประตูทีมชาติไทย ซึ่งปัจจุบันดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายพัฒนาเยาวชน สโมสรบุรีรัมย์ ยูไนเต็ด พร้อมทีมงานผู้เชี่ยวชาญที่ร่วมถ่ายทอดเทคนิคการควบคุมลูกบอล การเคลื่อนไหว และการเล่นเป็นทีม ควบคู่กับการปลูกฝังระเบียบวินัย
ความสามัคคี และความมั่นใจ เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำวัน

อีกหนึ่งไฮไลต์ที่สร้างความประทับใจคือ “กระทบไหล่นักเตะบุรีรัมย์” เปิดโอกาสให้น้อง ๆ ได้พบปะนักฟุตบอลขวัญใจ พร้อมชมการฝึกซ้อมก่อนลงแข่งขันอย่างใกล้ชิด สัมผัสเบื้องหลังความทุ่มเทและวิถีของนักกีฬาอาชีพ ถ่ายทอดคุณค่าของความพยายามผ่านบุคคลต้นแบบที่ประสบความสำเร็จ กระตุ้นให้เด็ก ๆ เห็นความสำคัญของการพัฒนาตนเองและไม่ย่อท้อต่ออุปสรรค
ปิดท้ายด้วยการชมศึกฟุตบอลไทยลีกระหว่าง บุรีรัมย์ ยูไนเต็ด พบ ศรีสะเกษ ยูไนเต็ด ท่ามกลางเสียงเชียร์อันคึกคักจากแฟนบอลทั่วสนาม ให้นักเรียนได้สัมผัสความตื่นเต้นของเกมลูกหนังระดับสูงสุดของประเทศ พร้อมซึมซับน้ำใจนักกีฬาและพลังแห่งความสามัคคีจากการแข่งขันจริง นับเป็นช่วงเวลาแห่งความทรงจำที่ช่วยเปิดโลกทัศน์และเติมเต็มความฝันให้ก้าวไกลยิ่งขึ้น

โครงการ “THUNDER DREAM พลังสายฟ้า จุดประกายฝันเด็กไทย” นับเป็นอีกก้าวสำคัญของความร่วมมือระหว่าง AIS และสโมสรบุรีรัมย์ ยูไนเต็ด ในการนำกีฬาเป็นสื่อกลางสร้างประสบการณ์การเรียนรู้นอกห้องเรียน
ลดข้อจำกัดด้านพื้นที่ และเปิดโลกทัศน์ให้เด็กไทยได้ค้นพบความสามารถของตนเอง พร้อมส่งเสริมให้เยาวชน
กล้าคิด กล้าฝัน และพัฒนาศักยภาพสู่อนาคต ตอกย้ำความมุ่งมั่นของ AIS Sport Academy ในการขับเคลื่อนกิจกรรมที่สร้างคุณค่าแก่สังคม และส่งต่อแรงบันดาลใจให้คนรุ่นใหม่เติบโตอย่างมีคุณภาพ