Home Blog Page 2

AIS จับมือ Central Group และ Japan Airlines พาผู้ชนะกิจกรรมบินลัดฟ้าสู่ญี่ปุ่น ร่วมทริปสีเขียว เปิดเส้นทางต้นแบบจัดการ E-Waste ระดับโลกแบบครบวงจร เพื่อสังคมยั่งยืน

0

AIS ผนึกกำลัง Central Group และ Japan Airlines พาผู้ชนะกิจกรรม “ถ่ายคลิปทิ้ง E-Waste ให้ไวบินไปญี่ปุ่น ฟรี” บินตรงสู่ประเทศญี่ปุ่น เปิดประสบการณ์เรียนรู้กระบวนการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ (E-Waste) ระดับโลกแบบครบวงจร ตั้งแต่จุดเริ่มต้นในประเทศไทยสู่ปลายทางโรงงานรีไซเคิลชั้นนำของญี่ปุ่น โดยแคมเปญดังกล่าวได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี มีผลงานคลิปสร้างสรรค์กว่า 159 คลิป และยอดรับชมรวมกว่า 3.5 ล้านวิวทั่วประเทศ พร้อมต่อยอดจาก ‘การรับรู้’  สู่ ‘การลงมือทำ’ ผ่านจุดรับทิ้ง E-Waste กว่า 42 สาขาในพื้นที่ศูนย์การค้าของ Central Group โดยกล่องรับ E-Waste ไม่ได้เป็นเพียงสัญลักษณ์ของแคมเปญ หากแต่เป็นจุดตั้งต้นของเส้นทางรีไซเคิลระดับโลกที่เชื่อมโยงสู่กระบวนการจัดการอย่างถูกต้องและยั่งยืน

ในการเดินทางครั้งนี้ ผู้ชนะได้เข้าศึกษาดูงาน ณ Eco Recycle และ Kosaka Smelting & Refining ในเครือ Dowa Eco-System ภายใต้ Dowa Holding แห่งประเทศญี่ปุ่น ซึ่ง Eco Recycle จะเป็นโรงงานที่รับ E-Waste ทุกชนิด มาเข้าสู่กระบวนการถอดแยกชิ้นส่วนเพื่อนำไปรีไซเคิลให้มากที่สุด ภายใต้กฎหมายการจัดการขยะอิเลคโทรนิคส์ของประเทศญี่ปุ่น ที่มีผลบังคับใช้อย่างเคร่งครัด ในส่วนของ Kosaka Smelting & Refining จะเป็นโรงงานที่หลอมชิ้นส่วนของ e waste เช่น แผงวงจรในโทรศัพท์มือถือ ซึ่งมีองค์ประกอบของ โลหะมีค่า หลายชนิด เช่น ทอง เงิน ทองแดง เป็นต้น ที่โรงหลอมนี้ นับเป็น 1 ใน 3 ของโลกที่สามารถสกัดโลหะมีค่าได้มากกว่า 20 ชนิด ทำให้เป็นองค์กรชั้นนำและหัวใจสำคัญของการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ระดับโลก เรียนรู้เทคโนโลยีการรีไซเคิลขั้นสูง พร้อมมาตรฐานการจัดการแบบ Zero E-Waste to Landfill อย่างใกล้ชิด สะท้อนความโปร่งใสและความเชื่อมั่นในมาตรฐานการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ในทุกขั้นตอน  

นางสายชล ทรัพย์มากอุดม

นางสายชล ทรัพย์มากอุดม หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านสื่อสารองค์กร AIS กล่าวว่า “โครงการนี้สะท้อนความตั้งใจของ AIS ในการขับเคลื่อนการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์อย่างโปร่งใสและยั่งยืน รางวัลที่มอบให้ผู้ชนะในครั้งนี้จึงไม่ใช่เพียงการเดินทางท่องเที่ยว แต่เป็น Sustainability Learning Experience ที่เปิดโอกาสให้ผู้ชนะได้เห็นกระบวนการจริงตลอดทั้งเส้นทาง ตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง เพื่อสร้างความเชื่อมั่นว่า E-Waste ทุกชิ้นจะถูกจัดการตามมาตรฐาน Zero E-Waste to Landfill อย่างแท้จริง

การทำงานร่วมกับ Central Group, Japan Airlines และ WMS ยังเป็นการสร้าง ‘โมเดลระดับประเทศ’ ภายใต้แนวคิด Circular Economy ที่เชื่อมโยงผู้บริโภคสู่โรงงานรีไซเคิลระดับโลกอย่างครบวงจร ก่อให้เกิด E-Waste Ecosystem สำหรับประเทศไทย ทำให้มั่นใจได้ว่าขยะอิเล็กทรอนิกส์ที่ทิ้งอย่างถูกวิธีจะถูกนำไปจัดการอย่างถูกต้อง 100% โดยไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และเมื่อผู้บริโภคได้เห็นปลายทางของขยะอย่างชัดเจน ความเชื่อมั่นจะนำไปสู่การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมอย่างยั่งยืน ตั้งแต่การใช้งานไปจนถึงการทิ้งอย่างถูกต้อง

โครงการดังกล่าวเป็นการต่อยอดจากความร่วมมือภายใต้โครงการ “คนไทยไร้ E-Waste” ที่ AIS และกลุ่มเซ็นทรัลดำเนินการร่วมกันมาตั้งแต่ปี 2563 โดย AIS ทำหน้าที่เป็นแกนนำผลักดัน “AIS HUB of E-Waste” ศูนย์กลางการบริหารจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ของประเทศไทย มุ่งนำขยะทุกชิ้นเข้าสู่กระบวนการจัดการอย่างถูกวิธีตามหลัก Zero E-Waste to Landfill ขณะที่กลุ่มเซ็นทรัลสนับสนุนการขยายเครือข่ายจุดรับทิ้งในพื้นที่ศูนย์การค้าทั่วประเทศ เชื่อมโยงพื้นที่ค้าปลีกเข้ากับระบบบริหารจัดการขยะที่ได้มาตรฐาน เพื่อให้ประชาชนสามารถทิ้ง E-Waste ได้อย่างสะดวกและถูกต้อง”

นางสาวอัจฉรา วิสุทธิวงศ์รัตน์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่ายการตลาด สื่อสารองค์กร และความยั่งยืน กลุ่มเซ็นทรัล กล่าวว่า “กลุ่มเซ็นทรัลให้ความสำคัญกับการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างจริงจัง โดยเฉพาะการขับเคลื่อนแนวคิด Circularity หรือเศรษฐกิจหมุนเวียน ภายใต้กรอบการบริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีความรับผิดชอบ มุ่งเน้นการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผ่านหลักการ Reduce, Reuse และ Recycle เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในระยะยาว

ในมิติด้านการบริหารจัดการขยะ กลุ่มเซ็นทรัลได้ให้ความสำคัญกับการแยกขยะอย่างต่อเนื่อง และยกระดับแนวปฏิบัตินี้ให้เป็นหนึ่งในกลยุทธ์หลักของการดำเนินธุรกิจ พร้อมตั้งเป้าหมายลดปริมาณขยะที่ต้องนำไปฝังกลบอย่างน้อย 30% ภายในปี 2030 และมุ่งสู่ Zero Waste to Landfill ภายในปี 2050 ผ่านโครงการ Love The Earth – ZERO WASTE NOW ซึ่งมุ่งพัฒนา “โมเดล Zero Waste แบบครบวงจร” เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า

อีกหนึ่งประเด็นที่ กลุ่มเซ็นทรัล ให้ความสำคัญมากขึ้นคือขยะอิเล็กทรอนิกส์ (E-Waste) ซึ่งเป็นหนึ่งในความท้าทายสำคัญของยุคดิจิทัล หากจัดการไม่ถูกต้อง อาจก่อให้เกิดการปนเปื้อนของสารอันตราย เช่น ตะกั่ว ปรอท และแคดเมียม สู่ดินและแหล่งน้ำ ส่งผลกระทบต่อระบบนิเวศและสุขภาพของประชาชน ขณะเดียวกัน หากเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลที่ได้มาตรฐาน จะสามารถกู้คืนโลหะมีค่าและทรัพยากรสำคัญกลับมาใช้ใหม่ ลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ และสนับสนุนเศรษฐกิจหมุนเวียนได้อย่างเป็นรูปธรรม

ปัจจุบัน กลุ่มเซ็นทรัลได้จัดตั้งจุดรับทิ้ง E-Waste ร่วมกับ AIS ครอบคลุมศูนย์การค้ากว่า 42 สาขาทั่วประเทศ เพื่ออำนวยความสะดวกให้ประชาชนเข้าถึงการทิ้งขยะอิเล็กทรอนิกส์ได้อย่างถูกต้อง ง่ายดาย และทั่วถึง ความร่วมมือนี้เป็นการเชื่อมโยงพื้นที่ค้าปลีกเข้ากับกระบวนการรีไซเคิลที่ได้มาตรฐานอย่างเป็นระบบ ในฐานะผู้นำองค์กรค้าปลีกที่มีระบบจัดการขยะครบวงจร กลุ่มเซ็นทรัลมุ่งเดินหน้าสร้างการมีส่วนร่วมกับลูกค้า พนักงาน พันธมิตรทางธุรกิจ และชุมชน เพื่อร่วมกันยกระดับการจัดการทรัพยากรของประเทศ และขับเคลื่อนเป้าหมาย Net Zero อย่างเป็นรูปธรรม”

คุณทาคาฟุมิ ซะวะดะ Regional Manager Thailand, Indochina and South Asian Subcontinent Japan Airlines Co.,Ltd. กล่าวว่า “สายการบินเจแปนแอร์ไลน์ตระหนักถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม พร้อมมุ่งมั่นก้าวสู่การเป็นสายการบินที่ได้รับความไว้วางใจในระดับโลก โดยตั้งเป้าหมายสู่การเป็น Carbon Neutral ภายในปี 2050 ผ่านการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ควบคู่กับการใช้ Sustainable Aviation Fuel (SAF) ที่ผลิตจากน้ำมันใช้แล้วระหว่างการบิน อีกทั้งยังตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนการใช้ SAF ให้ได้ 10% ภายในปี 2030 พร้อมพัฒนาฝูงบินด้วยเครื่องบินรุ่นใหม่ที่ใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น Airbus A350 และ Boeing 787 ในขณะเดียวกัน เจแปนแอร์ไลน์ยังยึดแนวทาง 3R+1R (Reduce, Reuse, Recycle + Redesign) โดยเลิกใช้พลาสติกแบบใช้ครั้งเดียว และพัฒนาภาชนะอาหารที่ย่อยสลายได้ เพื่อช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นรูปธรรม

ในขณะเดียวกันยังได้ต้อนรับคณะจากประเทศไทยเข้าเยี่ยมชม JAL Sky Museum พิพิธภัณฑ์ของ Japan Airlines ใกล้ Haneda Airport (HND) ผู้เยี่ยมชมจะได้ร่วมออกเดินทางสู่ประสบการณ์สุดประทับใจตลอด 130 นาที สัมผัสเรื่องราวเบื้องหลังความภาคภูมิใจของสายการบินแห่งชาติญี่ปุ่น ผ่านนิทรรศการดิจิทัลอันล้ำสมัย วิวัฒนาการเครื่องแบบอันเป็นเอกลักษณ์ แบบจำลองห้องนักบินอินเตอร์แอ็กทีฟ และที่นั่งชั้นโดยสารระดับพรีเมียม ก่อนเปิดมุมมองสุดพิเศษสู่โรงเก็บเครื่องบินจริง ที่เผยให้เห็นมาตรฐานความปลอดภัยและความพิถีพิถันในการทำงานของทีมวิศวกรอากาศยานอย่างใกล้ชิด ท่ามกลางทัศนียภาพรันเวย์ที่มีชีวิตชีวาเบื้องหน้า ประสบการณ์ทั้งหมดนี้ไม่เพียงสร้างความตื่นตาตื่นใจ แต่ยังสะท้อนจิตวิญญาณแห่งการบริการแบบ “Omotenashi” ความใส่ใจในทุกรายละเอียดที่หลอมรวมเป็นเสน่ห์แห่งการต้อนรับอันงดงาม และความเป็นเลิศด้านการบริการของสายการบินระดับโลกอย่างแท้จริง”

หัวใจความร่วมมือระหว่าง AIS, กลุ่มเซ็นทรัล และ Japan Airlines ในครั้งนี้ คือการเชื่อมโยงตั้งแต่ผู้บริโภค จุดรับทิ้ง พื้นที่เชิงพาณิชย์ ไปจนถึงกระบวนการรีไซเคิลที่ได้มาตรฐานระดับสากล สร้างความเชื่อมั่นและแรงจูงใจให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมอย่างยั่งยืน พร้อมวางรากฐานระบบการจัดการ E-Waste ของประเทศให้เข้มแข็ง โปร่งใส และขยายผลได้ในระยะยาว เพื่อร่วมกันยกระดับประเทศไทยสู่สังคมคาร์บอนต่ำ และสร้างต้นแบบความร่วมมือภาคธุรกิจที่สามารถต่อยอดสู่การขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียนของประเทศในวงกว้างอย่างยั่งยืน

“GULF-AIS บอลไทยเพื่อคนไทย ส่งต่อลูกหนัง สานฝันเยาวชนไทย” ผนึกกำลังลงพื้นที่มอบโอกาส ปูรากฐานฟุตบอลระดับชุมชนสู่ความยั่งยืน

0

บริษัท กัลฟ์ ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ “GULF และ บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน) หรือ AIS สานต่อความมุ่งมั่นในการยกระดับวงการลูกหนังไทยตั้งแต่รากฐาน เปิดตัวกิจกรรมสุดสร้างสรรค์ภายใต้แนวคิด “GULF-AIS บอลไทยเพื่อคนไทย ส่งต่อลูกหนัง สานฝันเยาวชนไทย” ลงพื้นที่มอบลูกฟุตบอลมาตรฐาน ให้กับสโมสรฟุตบอลไทยลีก เพื่อกระจายสู่โรงเรียนรอบสนาม หวังให้กีฬาฟุตบอลเป็นสื่อกลางในการพัฒนาศักยภาพ สร้างแรงบันดาลใจ และลดความเหลื่อมล้ำทางสังคม

โครงการนี้เกิดจากการผนึกกำลังของสององค์กรชั้นนำที่เชื่อมั่นในพลังของการให้โอกาส โดยมุ่งเป้าไปที่การสนับสนุนฟุตบอลในระดับชุมชน ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญที่สุดของการสร้างนักเตะอาชีพในอนาคต การส่งมอบลูกฟุตบอลในครั้งนี้ ไม่ใช่เพียงการมอบอุปกรณ์กีฬา แต่คือการส่งมอบเครื่องมือที่จะช่วยให้เด็กๆ ได้ใช้เวลาว่างให้เป็นประโยชน์ ห่างไกลยาเสพติด เสริมสร้างสุขภาพกายและใจให้แข็งแรง พร้อมทั้งเรียนรู้ทักษะการทำงานเป็นทีม

กิจกรรมในครั้งนี้ ตั้งเป้าหมายในการส่งมอบลูกฟุตบอล ผ่านทางสโมสรในไทยลีก ได้แก่ ขอนแก่น ยูไนเต็ด, ชลบุรี เอฟซี, สิงห์ เชียงราย ยูไนเต็ด, จามจุรี ยูไนเต็ด และนรา ยูไนเต็ด เพื่อส่งต่อให้กับโรงเรียนภายในพื้นที่ใกล้เคียงกับสโมสร เริ่มลงพื้นที่มอบครั้งแรก ที่สนามกีฬาจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เมื่อวันที่ 10 มีนาคม โดยมี คุณธนญ ตันติสุนทร ประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านองค์กรสัมพันธ์ บริษัท กัลฟ์ ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) และคุณสายชล ทรัพย์มากอุดม หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านสื่อสารองค์กร บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน) เป็นประธานในพิธี พร้อมด้วย ศาสตราจารย์ วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดีจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และเยาวชนจากโรงเรียนใกล้เคียงมาร่วมรับมอบ ท่ามกลางบรรยากาศเต็มไปด้วยรอยยิ้มและความมุ่งมั่นของเยาวชนที่มาร่วมงาน

คุณธนญ ตันติสุนทร ประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านองค์กรสัมพันธ์ บริษัท กัลฟ์ ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ที่ GULF เราเชื่อมั่นเสมอว่าฟุตบอลเป็นมากกว่าการแข่งขันกีฬา แต่คือเครื่องมือสำคัญในการบ่มเพาะระเบียบวินัยและสร้างโอกาสแห่งอนาคตให้กับเยาวชน การมอบลูกฟุตบอลมาตรฐานสากลในครั้งนี้ จึงเปรียบเสมือนการส่งต่อโอกาสให้เด็กๆ ได้พัฒนาทักษะเพื่อเดินตามความฝันสู่เส้นทางนักเตะอาชีพ โดยเรามุ่งหวังที่จะเห็นการเติบโตของวงการฟุตบอลไทยอย่างยั่งยืนจากระดับรากหญ้า เพราะหากรากฐานในชุมชนมีความแข็งแกร่ง ย่อมส่งผลให้ภาพรวมของฟุตบอลไทยเติบโตอย่างมั่นคงและสง่างามในระดับสากล”

คุณสายชล ทรัพย์มากอุดม หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านสื่อสารองค์กร บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “AIS เชื่อว่าเด็กไทยมีศักยภาพและใจรักในกีฬาฟุตบอลไม่แพ้ชาติใด แต่หลายพื้นที่ยังคงขาดแคลนโอกาสและอุปกรณ์ที่ได้มาตรฐาน โครงการ ‘GULF-AIS บอลไทยเพื่อคนไทย ส่งต่อลูกหนัง สานฝันเยาวชนไทย’ จึงเกิดขึ้นเพื่ออุดช่องโหว่นั้น ลูกฟุตบอลที่เราส่งมอบไป คือตัวแทนความห่วงใยและแรงสนับสนุนจากทั้ง GULF และ AIS เราหวังว่าลูกฟุตบอลเหล่านี้จะเป็นจุดเริ่มต้นที่ช่วยจุดประกายความฝัน ให้เด็กๆ ได้ฝึกฝน พัฒนาตนเอง และอาจเติบโตเป็นกำลังสำคัญของวงการฟุตบอลไทยในวันข้างหน้า”

การร่วมมือกันของ GULF และ AIS ในครั้งนี้ ตอกย้ำถึงวิสัยทัศน์ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม ที่ไม่เพียงแต่มุ่งเน้นการเติบโตทางธุรกิจ แต่ยังให้ความสำคัญกับการยกระดับคุณภาพชีวิตของคนไทย สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งให้กับสังคม และพร้อมที่จะเป็น ‘ลมใต้ปีก’ สนับสนุนทุกความฝันของเยาวชนไทยให้ไปถึงฝั่งฝันอย่างยั่งยืนต่อไป

โมเดลสู้ศึกน้ำเสียในสมุทรสาคร…เมื่อ “คุณภาพน้ำ” คือเส้นเลือดใหญ่ที่ถูกละเลย

0

ในดินแดนที่เคยถูกขนานนามว่าเป็น “เมืองประมง” อย่างจังหวัดสมุทรสาคร ภาพจำของเรือประมงที่อัดแน่นไปด้วยสัตว์น้ำสดใหม่กำลังค่อยๆ ลดลง ผลการศึกษาเชิงลึกจากนักศึกษากลุ่ม “กวาง” หลักสูตร ปนป.15 สถาบันพระปกเกล้า ณ ชุมชนบ้านบางกระเจ้า และบ้านบางหญ้าแพรก สะท้อนภาพความจริงที่ว่า หัวใจสำคัญที่ทำให้ลมหายใจของชาวประมงพื้นบ้านแผ่วลง ไม่ใช่เพียงแค่ห้ามใช้เครื่องมือประมงที่ผิดกฎหมาย หรือ การขาดแคลนทุนทรัพย์เท่านั้น แต่คือ “วิกฤตคุณภาพน้ำ” ที่กำลังเน่าเสียและทำลายระบบนิเวศจนถึงฐานราก

หากจะถามว่าปัญหาน้ำเสียในสมุทรสาครมีสาเหตุมาจากอะไร ข้อมูลจากการลงพื้นที่ระบุชัดเจนว่าการปล่อยน้ำเสียจากภาคอุตสาหกรรมคือตัวการสำคัญ โรงงานจำนวนมากแฝงตัวอยู่กับสายน้ำและแอบปล่อยน้ำทิ้งที่ไม่ผ่านการบำบัดลงสู่แหล่งน้ำสาธารณะ ส่งผลให้เกิดการสะสมของสารพิษและโลหะหนัก การแพร่ระบาดของชนิดพันธุ์ต่างถิ่นดูจะเป็นเรื่องรองที่เข้ามาซ้ำเติมเท่านั้น

คุณภาพน้ำ … ตัวแปรตัดสินความเป็นความตาย

“คุณภาพน้ำ” ไม่ใช่แค่เรื่องของสิ่งแวดล้อม แต่มันคือ “ปัจจัยการผลิตหลัก” ของเศรษฐกิจฐานราก เมื่อน้ำเสีย วงจรชีวิตของสัตว์น้ำก็ถูกตัดขาด ทรัพยากรลดลงเพราะสัตว์น้ำเศรษฐกิจไม่สามารถขยายพันธุ์ได้ หรือต้องอพยพออกไปในเขตน้ำลึก ซึ่งทำให้เรือประมงพื้นบ้านเอื้อมไม่ถึง  นอกจากนี้ยังทำให้ความหลากหลายทางชีวภาพหายไปอย่าง “เคย” (กุ้งขนาดเล็ก) ซึ่งเป็นวัตถุดิบทำกะปิชื่อดังของสมุทรสาคร เมื่อน้ำเปลี่ยนสภาพ เคยก็หายไป ส่งผลกระทบโดยตรงต่อรายได้ครัวเรือน สุดท้ายคือการที่ชาวประมงต้องออกเรือไกลขึ้น กินน้ำมันมากขึ้น เพื่อหาปลาในน้ำที่ดีกว่า กลายเป็นต้นทุนที่มองไม่เห็นสูงขึ้น สวนทางรายได้ที่ลดน้อยลงจนต้องหันไปพึ่งหนี้นอกระบบ

การจะกอบกู้ประมงสมุทรสาครคืนมา ไม่สามารถใช้เพียงกฎหมายฉบับเดียวบังคับใช้ได้ แต่ต้องใช้แนวทางและการจัดการร่วม (Co-management) ผ่านโมเดลการแก้ปัญหาหลายมิติ ดังนี้

  1. กฎเหล็ก ควบคุมและจัดการปัญหาปล่อยน้ำเสีย : ภาครัฐต้องบังคับใช้กฎหมายอย่างเคร่งครัด โรงงานที่ปล่อยน้ำเสียต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายในการฟื้นฟูเยียวยาสิ่งแวดล้อมและชดเชยชาวประมงที่ได้รับผลกระทบ เพื่อหยุดยั้งการทำลายคุณภาพน้ำที่ต้นเหตุ
  2. ส่งเสริมเงินทุนดอกเบี้ยต่ำ : รัฐควรตั้งกองทุนหรือสหกรณ์เป็นแหล่งเงินทุนดอกเบี้ยต่ำ ช่วยลดการพึ่งพาเงินกู้นอกระบบ
  3. การจัดการเชิงรุกและสร้างสรรค์: แทนที่จะทุ่มงบประมาณกำจัดสัตว์ต่างถิ่น เช่น ปลาหมอคางดำเพียงอย่างเดียว ควรนำปัญหามาสร้างโอกาส เช่น การแปรรูปเป็นอาหารสัตว์ที่มีแคลเซียมสูง เพื่อลดประชากรปลาต่างถิ่น
  4. ทบทวนกฎหมายที่สอดคล้องกับบริบท: ขนาดตาอวนและเครื่องมือจับสัตว์น้ำต้องถูกออกแบบใหม่ให้เหมาะกับพื้นที่ เช่น การจับ “เคย” ในสมุทรสาครไม่ควรใช้เกณฑ์เดียวกับปลาใหญ่ในทะเลเปิด
  5. พลังของชุมชน (Co-management): เปิดพื้นที่ให้ชาวบ้านบางกระเจ้าและบางหญ้าแพรก เข้ามามีส่วนร่วมในการเฝ้าระวังน้ำเสียและการลักลอบทำประมงผิดกฎหมาย เพราะไม่มีใครรักและหวงแหนสายน้ำได้เท่ากับคนที่ใช้ชีวิตอยู่กับมัน

หากยังเพิกเฉยต่อการควบคุมคุณภาพน้ำและปล่อยให้โรงงานอุตสาหกรรมทำลายทรัพยากรส่วนรวม ซึ่งเป็นประเด็นสำคัญที่สุด ต่อให้รัฐจะแจกเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำเพียงใด หรือออกกฎหมายประมงที่ทันสมัยแค่ไหน ก็ไม่มีทางแก้ปัญหาได้ยั่งยืน เพราะ “ถ้าไม่มีน้ำที่ดีก็ไม่มีปลา และถ้าไม่มีปลา ก็ไม่มีลมหายใจของชาวประมง”

ตลท. รับจดทะเบียน 13 DR ใหม่ อ้างอิงหลักทรัพย์ชั้นนำในเอเชีย-สหรัฐฯ-ยุโรป ออกโดย BLS และ KTB เริ่มซื้อขาย 11 มี.ค. นี้

0

ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รับจดทะเบียนตราสารแสดงสิทธิในหลักทรัพย์ต่างประเทศ (DR) 13 หลักทรัพย์ใหม่ อ้างอิงหลักทรัพย์ชั้นนำในตลาดหลักทรัพย์เซี่ยงไฮ้ (SSE) ตลาดหลักทรัพย์เซินเจิ้น (SZSE) ตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง (HKEX) ตลาดหลักทรัพย์โตเกียว (TSE) ตลาดหลักทรัพย์แนสแด็ก (NASDAQ) ตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก (NYSE) และตลาดหลักทรัพย์ Deutsche Börse ออกโดย บริษัทหลักทรัพย์ บัวหลวง จำกัด (มหาชน) (BLS) และธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) (KTB) เริ่มซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ไทย 11 มีนาคม 2569

DR 1 หลักทรัพย์ใหม่ ออกโดย BLS ประกอบด้วย

ชื่อย่อ DRหลักทรัพย์อ้างอิงรายละเอียดธุรกิจตลาดที่จดทะเบียน
WORLDA01  Invesco MSCI World UCITS ETF (SMSWLD)กองทุน ETF ที่ลงทุนในหุ้นขนาดกลาง-ใหญ่ ในประเทศพัฒนาแล้วทั่วโลก โดยมีเป้าหมายติดตามผลการดำเนินงานของดัชนี MSCI World Net Total Return Index ซึ่งครอบคลุมหุ้นกว่า 1,400 ตัว ในหลากหลายอุตสาหกรรม เช่น เทคโนโลยี การเงิน สุขภาพ สินค้าอุปโภคบริโภค และอุตสาหกรรมDeutsche Börse

DR 12 หลักทรัพย์ใหม่ ออกโดย KTB ประกอบด้วย

ชื่อย่อ DRหลักทรัพย์อ้างอิงรายละเอียดธุรกิจตลาดที่จดทะเบียน
CAMBRI80  Cambricon Technologies Corporation Limited (688256)บริษัทเทคโนโลยีของจีนที่มุ่งพัฒนาชิป AI และหน่วยประมวลผลสำหรับการเรียนรู้ของเครื่อง ที่ใช้งานในดาต้าเซ็นเตอร์ คลาวด์ และอุปกรณ์อัจฉริยะSSE
CYPC80China Yangtze Power Co., Ltd. (600900)ผู้ผลิตไฟฟ้าพลังงานน้ำรายใหญ่ที่สุดของจีน โดยบริหารโครงการเขื่อนขนาดใหญ่บนแม่น้ำแยงซี เช่น เขื่อนสามผา เพื่อผลิตพลังงานสะอาดในระดับอุตสาหกรรมและจ่ายไฟฟ้าสนับสนุนโครงข่ายไฟฟ้าแห่งชาติSSE
IFLYTEK80Iflytek Co., Ltd. (002230)บริษัทเทคโนโลยี AI ที่เชี่ยวชาญด้านการจำเสียงพูด การประมวลผลภาษา และการพูดคุยตอบโต้ด้วยภาษาจีน โดยผลิตภัณฑ์ของบริษัทถูกใช้อย่างกว้างขวางในภาคการศึกษา การแพทย์ หน่วยงานรัฐ และอุปกรณ์อัจฉริยะSZSE
NAURA80NAURA Technology Group Co., Ltd. (002371)บริษัทชั้นนำของจีน เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมเครื่องจักรและอุปกรณ์สำหรับผลิตเซมิคอนดักเตอร์SZSE
ZJINNO80Zhongji Innolight Co., Ltd. (300308)ผู้ผลิตอุปกรณ์รับ-ส่งข้อมูลด้วยแสงความเร็วสูง (Optical Transceiver) ชั้นนำของจีน ใช้ในการส่งข้อมูลในดาต้าเซ็นเตอร์และเครือข่ายสื่อสารSZSE
SUNNY80Sunny Optical Technology (Group) Company Limited (2382)บริษัทจากจีน เชี่ยวชาญด้านเลนส์และโมดูลกล้องขั้นสูง เป็น Supplier สำคัญให้กับผู้ผลิตสมาร์ตโฟน รถยนต์ และอุปกรณ์อัจฉริยะHKEX
SANRIO80Sanrio Company, Ltd. (8136)บริษัทเจ้าของคาแรกเตอร์ระดับโลกอย่าง Hello Kitty ที่สร้างรายได้จากลิขสิทธิ์ สินค้า และการร่วมมือกับแบรนด์ต่างๆTSE
TEL80Tokyo Electron Limited (8035)ผู้เชี่ยวชาญด้านเครื่องจักรและอุปกรณ์สำหรับการผลิตชิปเซมิคอนดักเตอร์จากญี่ปุ่น มีบทบาทสำคัญในกระบวนการผลิตชิปขั้นสูง ที่ใช้ในสมาร์ตโฟน รถยนต์ไฟฟ้า และเทคโนโลยี AI ทั่วโลกTSE
HOOD80Robinhood Markets, Inc. (HOOD)บริษัทฟินเทคสหรัฐฯ ที่ให้บริการแพลตฟอร์มสำหรับซื้อขายหลักทรัพย์และสินทรัพย์ทางการเงินต่างๆ โดยมุ่งเน้นผู้ลงทุนรายย่อยNASDAQ
MICRON80Micron Technology, Inc. (MU)ผู้นำด้านชิปหน่วยความจำและอุปกรณ์จัดเก็บข้อมูล ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของสมาร์ตโฟน คอมพิวเตอร์ ดาต้าเซ็นเตอร์ และระบบ AI ทั่วโลกNASDAQ
MRVL80Marvell Technology, Inc. (MRVL)บริษัทเซมิคอนดักเตอร์สหรัฐฯ ที่เชี่ยวชาญชิปด้านเครือข่าย ดาต้า และคลาวด์ มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของดาต้าเซ็นเตอร์ และเทคโนโลยี AINASDAQ
CRM80Salesforce, Inc. (CRM)บริษัทซอฟต์แวร์สหรัฐฯ ผู้นำด้านระบบบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) ที่ช่วยองค์กรทั่วโลกเพิ่มประสิทธิภาพด้านการขาย การตลาด และการบริการลูกค้า พร้อมต่อยอดด้วยเทคโนโลยี AINYSE

ผู้สนใจศึกษารายละเอียด 13 DR ใหม่ได้ที่เว็บไซต์สำนักงาน ก.ล.ต. www.sec.or.th หรือบริษัทผู้ออกหลักทรัพย์คือ บริษัทหลักทรัพย์ บัวหลวง จำกัด (มหาชน) www.bualuang.co.th/dr และธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) www.krungthai.com  หรือศึกษาผลิตภัณฑ์ DR เพิ่มเติมได้ที่ www.set.or.th/dr     

ทุกนาทีมีความหมาย! AIS ผนึก กสทช. และรพ.ศิริราช สนับสนุนซิม 5G เต็มสปีด เสริมศักยภาพ CT Scan และรถ Mobile Stroke Unit ดูแลผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมอง

0

AIS เดินหน้าร่วมกับ กสทช. นำโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลอัจฉริยะ มาช่วยส่งเสริมระบบสาธารณสุขไทย ผ่านการสนับสนุนซิมการ์ดและอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง 5G ให้แก่ คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล และโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช เพื่อใช้ในหน่วยรถรักษาอัมพาตเคลื่อนที่ (Mobile Stroke Unit: MSU) สำหรับช่วยวินิจฉัยและรักษาผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมองได้อย่างรวดเร็วตั้งแต่ในพื้นที่เกิดเหตุ เพิ่มโอกาสเข้าถึงการรักษาได้ทันท่วงที และช่วยลดความรุนแรงของอาการพิการที่อาจเกิดขึ้น

การสนับสนุนครั้งนี้เป็นอีกก้าวของ AIS ในการนำศักยภาพเครือข่ายและเทคโนโลยีดิจิทัลมาช่วยให้การทำงานทางการแพทย์มีความรวดเร็วและแม่นยำมากขึ้น โดยเฉพาะการเชื่อมต่อข้อมูลสำคัญระหว่างทีมแพทย์ หน่วยรักษาเคลื่อนที่ และโรงพยาบาลแบบเรียลไทม์ ทำให้สามารถประเมินอาการ วินิจฉัย และวางแผนการรักษาเบื้องต้นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

โรคหลอดเลือดสมองถือเป็นภาวะฉุกเฉินที่ทุกนาทีมีผลต่อโอกาสรอดชีวิตและการฟื้นตัวของผู้ป่วย การมีหน่วย Mobile Stroke Unit (MSU) ที่เชื่อมต่อผ่านเครือข่าย 5G จึงช่วยให้การส่งต่อข้อมูลทางการแพทย์ การประสานงานกับโรงพยาบาล และการตัดสินใจรักษาเกิดขึ้นได้รวดเร็วขึ้นตั้งแต่ต้นทาง

AIS เชื่อว่าเทคโนโลยีดิจิทัลไม่ใช่เพียงโครงสร้างพื้นฐานด้านการสื่อสาร แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการยกระดับคุณภาพชีวิตของคนไทย โดยเฉพาะด้านสุขภาพและการรักษาพยาบาลที่ต้องอาศัยทั้งความเร็ว ความแม่นยำ และการเข้าถึงบริการอย่างทั่วถึง เพื่อให้คนไทยได้รับการดูแลที่มีคุณภาพและปลอดภัยยิ่งขึ้น

ลุกเป็นไฟ! AIS SIAM จับมือ PMCU จัดแบตเทิลแดนซ์ ชวน Gen-C สายแดนซ์ ปล่อยสเต็ปสุดมันส์เต็มพื้นที่ SIAM SQUARE

0

AIS SIAM คอมมูนิตี้สเปซของชาว Gen-C ใจกลางสยาม พื้นที่ของคนชอบเล่นจนได้เป็นตัวจริง ร่วมกับ PMCU และ SIAM Dek Len สร้างสีสันให้ย่านสยามสแควร์ในงาน SIAM SQUARE WORLD DANCE CARNIVAL 2026 งานเต้นสุดยิ่งใหญ่แห่งปีที่รวมคอมมูนิตี้คนรักการเต้นจากทั่วโลกมาไว้ในพื้นที่เดียว งานนี้ AIS SIAM พร้อมร่วมกิจกรรมด้วยการเปิดพื้นที่หน้าอาคาร จัดศึก “AIS SIAM Street Dance Battle” เนรมิตพื้นที่ SIAM SQUARE ให้คนรุ่นใหม่สายแดนซ์ได้ปล่อยพลัง โชว์สเต็ปกันแบบคึกคักต่อเนื่องกว่า 4 ชั่วโมง ด้วยเพลย์ลิสต์เพลงแดนซ์สุดมันส์ ที่จัดเต็มโดย Universal Music Thailand ช่วยเร่งดีกรีความสนุกให้พุ่งสุดขีด ดึงดูดผู้คนในย่านสยามให้เข้ามาร่วมเชียร์และร่วมสนุกไปด้วยกัน 

อีกหนึ่งในไฮไลต์ของกิจกรรมคือการถ่ายทอดบรรยากาศการเต้นขึ้นจอ Window of SIAM ให้ผู้ที่เดินผ่านไปมาได้ร่วมชม และร่วมโหวตทีมที่ชื่นชอบแบบ Real-time เพิ่มอรรถรสความมันส์ให้กับการ Dance Battle กันแบบเต็มอิ่ม นอกจากนี้ ภายใน AIS SIAM Community Space ชั้น 2 ยังมีกิจกรรม Just Dance ให้เหล่าเกมเมอร์สายแดนซ์ได้มาสเต็ปการเต้นตลอดทั้งวัน ก่อนปิดท้ายความมันส์ด้วยโชว์พิเศษจากแรปเปอร์ผู้หลงใหลในดนตรีฮิปฮอปลูกครึ่งไทย-สวิสเซอร์แลนด์ อย่าง Tobii (โทบี้)  มาร่วมเติมเต็มบรรยากาศ Street Dance ให้คึกคักตลอดค่ำคืน

กิจกรรมครั้งนี้ถือเป็นอีกหนึ่งเวทีสำคัญที่เปิดพื้นที่ให้ Gen-C สายแดนซ์ได้แสดงศักยภาพ พร้อมร่วมสร้างสีสันและความมีชีวิตชีวาให้กับย่านสยามสแควร์ สามารถติดตามข่าวสาร กิจกรรม และอัปเดตไลฟ์สไตล์ใหม่ๆ ของ AIS SIAM ได้ที่สยามสแควร์ ซอย 7 เปิดบริการทุกวัน เวลา 07.00 – 21.00 น. หรือผ่าน Instagram, X และ TikTok ของ AIS SIAM

สรุปภาพรวมภาวะตลาดหลักทรัพย์เดือนกุมภาพันธ์2569

0

SET Index ณ สิ้นเดือนกุมภาพันธ์ 2569 ปิดที่ระดับ 1,528.26 จุด เพิ่มขึ้น 15.3% จากเดือนก่อนหน้า และ 21.3% นับตั้งแต่ต้นปี การปรับตัวขึ้นอย่างโดดเด่นในเดือนกุมภาพันธ์ได้รับแรงหนุนจากกระแสเงินทุนไหลเข้าของผู้ลงทุนต่างประเทศภายหลังความชัดเจนของผลการเลือกตั้งภายในประเทศ ซึ่งสร้างความเชื่อมั่นต่อเสถียรภาพทางการเมืองของไทยประกอบกับเศรษฐกิจไทยในไตรมาส 4/2568 ขยายตัวดีกว่าที่นักวิเคราะห์คาดการณ์

นอกจากนี้ ศาลฎีกาสหรัฐฯ มีคำวินิจฉัยว่าการใช้กฎหมาย International Emergency Economic Powers Act (IEEPA) เพื่อจัดเก็บภาษีนำเข้าในวงกว้างเป็นการใช้อำนาจเกินขอบเขตของประธานาธิบดี ทำให้ประธานาธิบดีทรัมป์ต้องใช้อำนาจภายใต้มาตรา 122 แห่งพระราชบัญญัติการค้าปี 1974 (Trade Act of 1974) ประกาศเรียกเก็บภาษีนำเข้าจากทั่วโลกในอัตรา 10% ก่อนปรับขึ้นเป็น 15% ในเวลาต่อมา

อย่างไรก็ตาม อัตราดังกล่าวยังคงต่ำกว่าอัตราที่เคยจัดเก็บภายใต้กฎหมาย IEEPA จึงส่งผลเชิงบวกต่อภาคการส่งออกของไทย

นายศรพล ตุลยะเสถียร รองผู้จัดการ หัวหน้าสายงานกลยุทธ์องค์กรและการเงิน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เปิดเผยว่า ดัชนีอุตสาหกรรมทุกกลุ่มปรับตัวเพิ่มขึ้นในเดือนกุมภาพันธ์ นำโดยหุ้นขนาดใหญ่ใน MSCI Thailand Index อย่างไรก็ตาม ในช่วงปลายเดือนเหตุการณ์ความไม่สงบในตะวันออกกลางทวีความรุนแรงและคาดเดาได้ยาก
ส่งผลให้ผู้ลงทุนเข้าสู่ภาวะ Risk-Off โดยขายสินทรัพย์เสี่ยง และโยกย้ายเงินทุนกลับเข้าสู่สินทรัพย์ปลอดภัย ทั้งนี้ตลาดทุนไทยมีแนวโน้มเผชิญความผันผวนในระยะสั้น
โดยในอดีต SET Index มักแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการฟื้นตัว (Resilience) จากเหตุการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ ตลาดหลักทรัพย์ฯ มีมาตรการรองรับความผันผวนของตลาดที่อาจเกิดขึ้น และพร้อมที่จะนำมาใช้หากมีความจำเป็น เพื่อให้ผู้ลงทุนมีเวลาในการทบทวนข้อมูลและตัดสินใจลงทุนอย่างรอบคอบ

ภาวะตลาดหลักทรัพย์ไทยเดือนกุมภาพันธ์ 2569

  • ณ สิ้นเดือนกุมภาพันธ์ SET Index ปิดที่ 1,528.26 จุด ปรับเพิ่มขึ้น 21.3% นับตั้งแต่ต้นปี และเพิ่มขึ้น 15.3% จากเดือนก่อนหน้า โดยกลุ่มอุตสาหกรรมที่ปรับตัวดีกว่า SET Index เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2568 ได้แก่ กลุ่มเทคโนโลยี และกลุ่มทรัพยากร
  • ในเดือนกุมภาพันธ์ 2569 มูลค่าการซื้อขายเฉลี่ยรายวันรวมของ SET และ ตลาดหลักทรัพย์เอ็ม เอ ไอ (mai) อยู่ที่ 72,999 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 40.3% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ส่งผลให้ในช่วง 2 เดือนแรกของปี 2569 มูลค่าการซื้อขายเฉลี่ยรายวันรวม อยู่ที่ 59,748 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 32.6% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน
  • ในเดือนกุมภาพันธ์ 2569 นักลงทุนต่างประเทศซื้อสุทธิ 54,560 ล้านบาท ซึ่งเป็นการซื้อสุทธิต่อเนื่องตั้งแต่เดือนธันวาคม 2568 และตั้งแต่ต้นปีถึงเดือนกุมภาพันธ์ 2569
    นักลงทุนต่างประเทศซื้อสุทธิ 58,905 ล้านบาท
  • ผู้ลงทุนรายย่อยในประเทศมีสัดส่วนมูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้นมาอยู่ที่ 32.79% อย่างไรก็ดี ผู้ลงทุนต่างประเทศยังคงมีสัดส่วนมูลค่าการซื้อขายสูงสุดที่ระดับ 51.74% ของมูลค่าการซื้อขายรวม ทั้งนี้ผู้ลงทุนสถาบันในประเทศ และบริษัทหลักทรัพย์ มีสัดส่วนมูลค่าการซื้อขายอยู่ที่ 8.79% และ 6.68% ตามลำดับ
  • Forward P/E ของตลาดหลักทรัพย์ฯ ณ สิ้นกุมภาพันธ์ 2569 อยู่ที่ระดับ 16.0 เท่า สูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาดหลักทรัพย์ในเอเชียซึ่งอยู่ที่ระดับ 15.1 เท่า และ Historical P/E อยู่ที่ระดับ 17.1 เท่า ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของตลาดหลักทรัพย์ในเอเชียซึ่งอยู่ที่ระดับ 18.6 เท่า
  • อัตราเงินปันผลตอบแทนของตลาดหลักทรัพย์ฯ ณ สิ้นกุมภาพันธ์ 2569 อยู่ที่ระดับ 3.68% สูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาดหลักทรัพย์ในเอเชียซึ่งอยู่ที่ 2.67%

ภาวะตลาดสัญญาซื้อขายล่วงหน้า (TFEX) เดือนกุมภาพันธ์ 2569

  • ในเดือนกุมภาพันธ์ 2569 มีปริมาณการซื้อขายเฉลี่ยต่อวัน 668,476 สัญญา เพิ่มขึ้น 47.1% จากเดือนก่อน ที่สำคัญจากการเพิ่มขึ้นของ SET50 Index Futures และ Single Stock Futures ส่งผลให้ในช่วง 2 เดือนแรกของปี 2569 ปริมาณการซื้อขายเฉลี่ยรายวันรวม อยู่ที่ 561,465 สัญญา เพิ่มขึ้น 34.9% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน

ปทุมธานี… ยลเสน่ห์วิถีมอญสามโคก ตามรอยอดีตริมน้ำเจ้าพระยาที่ยังหายใจ

0

หากใครกำลังมองหาทริปใกล้กรุงฯ ที่ตอบโจทย์ทั้งการไหว้พระชมศิลปะสถาปัตยกรรม และการเรียนรู้วิถีชีวิตอันเรียบง่ายของชาวมอญริมน้ำ วันนี้เราจะพาทุกคนไปตะลุย “เมืองปทุมธานี” ในมุมมองที่หลายคนอาจมองข้ามไป รับรองว่าทริปนี้จะทำให้คุณตกหลุมรักเมืองสามโคกยิ่งกว่าเดิม!

📍 จุดเริ่มต้น: ย้อนเวลาหาอดีตที่ “วัดศาลาแดงเหนือ”

เราปักหมุดที่แรกกันที่เมืองสามโคก ณ วัดศาลาแดงเหนือ วัดเล็กๆ ที่เปี่ยมไปด้วยเสน่ห์ของเจดีย์ศิลปะมอญอันวิจิตร และศาลาการเปรียญไม้เก่าแก่ซึ่งในอดีตเคยเป็นอาคารโรงโขนหลวงอันสง่างาม ที่นี่ยังมีพิพิธภัณฑ์ที่รวบรวมข้าวของเครื่องใช้และเรือไม้โบราณ บอกเล่าเรื่องราวของชาวมอญเมืองเมาะตะมะที่อพยพมาตั้งรกรากตั้งแต่สมัยอยุธยาจนถึงรัตนโกสินทร์

ศาลาการเปรียญ วัดศาลาแดงเหนือ

ภาพที่น่าประทับใจที่สุดคือ “วิถีชุมชนที่ยังมีลมหายใจ” ในทุกบ่ายเราจะเห็นผู้เฒ่าผู้แก่รวมตัวกันสวดมนต์ทำวัตรเย็นบนศาลาการเปรียญ ส่วนวัยรุ่นหนุ่มสาวก็จะมาพบปะพูดคุยกันในช่วงเย็น เป็นภาพความผูกพันของชุมชนที่หาชมได้ยากในปัจจุบัน

📍 สักการะสิ่งศักดิ์สิทธิ์คู่เมือง “วัดสองพี่น้อง”

ไม่ไกลกันนัก เราแวะไปที่ วัดสองพี่น้อง เพื่อกราบสักการะ “หลวงพ่อเพชร และหลวงพ่อพลอย” พระพุทธรูปศักดิ์สิทธิ์ที่เป็นศูนย์รวมจิตใจของชาวบ้าน โดยหลวงพ่อเพชรประดิษฐานอยู่ในอุโบสถสีขาวสะอาดตาโดดเด่นอยู่ริมน้ำ ส่วนหลวงพ่อพลอยประดิษฐานอยู่ในวิหารทางด้านขวา เป็นจุดพักใจที่สงบและร่มเย็นมากครับ

🛶 ไฮไลท์ห้ามพลาด: ล่องเรือกระแชง ชมวิวสองฝั่งเจ้าพระยา

ความพิเศษของทริปนี้คือการ ล่องเรือกระแชง จากสามโคกมุ่งหน้าสู่ตัวเมืองปทุมธานี เป็นช่วงเวลาที่เราจะได้ปล่อยใจไปกับภาพความเป็นอยู่และวัดวาอารามที่เรียงรายอยู่สองฟากฝั่ง แม้อากาศเดือนมีนาคมจะร้อนไปนิด แต่ลมเย็นๆ ที่พัดเอื่อยระหว่างเรือแล่นไปตามสายน้ำ ก็ช่วยฮีลใจและคลายร้อนได้เป็นอย่างดี

😋 แวะเติมพลังที่ “ตลาดวัดศาลเจ้า”

กองทัพต้องเดินด้วยท้อง! เราแวะพักกินมื้อเที่ยงที่ ตลาดวัดศาลเจ้า สวรรค์ของคนรักของอร่อย ไม่ว่าจะเป็นก๋วยเตี๋ยวเรือนายทองสุข, หมูสะเต๊ะ, กวยจั๊บ หรือกุยช่ายเจ้าดัง และห้ามพลาดที่จะหิ้ว “ไข่เค็มลุงชาญ” กลับไปเป็นของฝาก

หลังอิ่มท้อง อย่าลืมแวะไปขอพร “อาแปะโรงสี” (นที ทองศิริ) เพื่อเสริมมงคลด้านโชคลาภและการค้าขาย และเดินไปชม เจดีย์เก่าแก่สมัยสมเด็จพระนารายณ์มหาราช ณ วัดมะขาม ที่อยู่ติดกัน ซึ่งถือเป็นหนึ่งในโบราณสถานที่งดงามที่สุดของปทุมธานีเลยทีเดียว

🏛️ สัมผัสความคลาสสิก ณ ท่าน้ำเมืองปทุมธานี

นั่งเรือต่อมายังท่าน้ำเมืองปทุมธานี จุดนี้เราจะได้เห็นกลุ่มอาคารประวัติศาสตร์สไตล์ตะวันตกสมัยรัชกาลที่ 6 ที่ได้รับการอนุรักษ์ไว้อย่างดีเยี่ยม ทั้งศาลากลางจังหวัดหลังเก่าและสำนักงานประถมฯ สถาปัตยกรรมที่นี่ดูสวยคลาสสิก ถ่ายรูปมุมไหนก็สวยเหมือนย้อนยุคเลยครับ

📍 ชมความอลังการริมน้ำ “วัดโบสถ์”

ไปต่อกันที่ วัดโบสถ์ วัดที่สร้างโดยชาวมอญจากเมืองเมาะตะมะ ไฮไลท์คือการกราบสักการะ “หลวงพ่อเหลือ” พระพุทธรูปศักดิ์สิทธิ์ และรูปหล่อสมเด็จพระพุฒาจารย์ (โต พรหมรังสี) และหลวงพ่อโสธร องค์ใหญ่ที่ตั้งตระหง่านริมน้ำ พร้อมเพลิดเพลินกับการให้อาหารปลาที่วังมัจฉาหน้าวัด

หลวงพ่อเหลือ

🏺 ปิดท้ายที่ “วัดสิงห์” ร่องรอยอารยธรรมเตาโอ่งอ่าง

ก่อนจบทริป เราแวะที่ วัดสิงห์ วัดโบราณสมัยอยุธยา เพื่อชม ศาลาดิน สถาปัตยกรรมโถงเปิดโล่งเสาไม้สีแดงที่หาชมได้ยาก ให้ความรู้สึกขรึมขลังเหมือนหลุดเข้าไปในยุคกรุงศรีอยุธยา ภายในประดิษฐานหลวงพ่อโตและหลวงพ่อเพชรที่หันพระปฤษฎางค์ (หลัง) ชนกัน

ฝั่งตรงข้ามวัดคือ “โบราณสถานเตาโอ่งอ่าง” หลักฐานทางประวัติศาสตร์ชิ้นสำคัญที่แสดงถึงอาชีพทำเครื่องปั้นดินเผาของชาวมอญสามโคกในอดีต แม้ปัจจุบันอาชีพนี้จะลดน้อยลงตามกาลเวลา แต่ร่องรอยของเตาเผาก็ยังคงเล่าเรื่องราวความรุ่งเรืองในอดีตได้เป็นอย่างดี

สรุปทริป: ปทุมธานีสำหรับผมคือ “อยุธยาที่ยังมีลมหายใจ” เป็นเมืองที่มีรากเหง้าทางวัฒนธรรมที่เข้มแข็งไม่แพ้เพชรบุรี ราชบุรี หรือสุพรรณบุรีเลยทีเดียว ใครที่มีเวลาว่างวันหยุดเสาร์-อาทิตย์ ลองตามรอยทริปนี้ดูนะครับ แล้วคุณจะพบว่าความสุขอยู่ใกล้แค่เอื้อม อิ่มทั้งบุญ อิ่มทั้งท้อง และได้ความรู้กลับบ้านไปแบบเต็มอิ่มแน่นอน!

รู้เก็บรู้ออม : ส่อง FTSE Russell ESG Scores บจ.ไทย

0
ที่มา คอลัมน์ "รู้เก็บรู้ออมรู้ใช้รู้ลงทุน...สู่ความมั่งคั่ง"  หน้าเศรษฐกิจ หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

สัปดาห์นี้ “คุณนายพารวย” มีความคืบหน้าสำคัญเกี่ยวกับความร่วมมือระหว่าง ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย กับ FTSE Russell ในการประเมินผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืน (ESG) ของบริษัทจดทะเบียนไทยมาฝาก จากเดิมที่เราคุ้นเคยกับรายชื่อ SET ESG Ratings ที่ดำเนินการโดยตลาดหลักทรัพย์ฯ ซึ่งประกาศคะแนนเป็นปีสุดท้าย เมื่อ  เดือนธันวาคม ปี 2568 ที่ผ่านมา โดยจะมีการยกระดับการประเมินสู่มาตรฐานสากลในชื่อ FTSE Russell ESG Scores ซึ่งดำเนินการโดย FTSE Russell และ FTSE Russell ESG Scores อาจเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่กองทุนรวมเพื่อความยั่งยืนใช้อ้างอิงในการลงทุน โดยจะเริ่มใช้อย่างเป็นทางการหลังจากการประกาศผลคะแนนสู่สาธารณะในเดือนธันวาคม ปี 2569 เป็นต้นไป

สำหรับผลการประเมินรอบนี้ แม้ว่าจะยังอยู่ในช่วงโครงการนำร่องเป็นปีที่ 2 แต่ผลการประเมินในปี 2568 นี้  แสดงให้เห็นถึงพัฒนาการที่ยอดเยี่ยมของ บจ. ไทยอย่างชัดเจน โดยพบว่าคะแนนเฉลี่ยจาก 222 บริษัท เท่ากับ 3.6 คะแนน (จากคะแนนเต็ม 5) เพิ่มขึ้นจากปี 2567 ที่ได้ 3.0 คะแนน และมี 124 บริษัทจากทั้งหมด ได้คะแนนสูงกว่าค่าเฉลี่ย

เมื่อพิจารณาเจาะลึกเป็นรายมิติแล้ว พบว่า คะแนนเฉลี่ยของทุกมิติทั้งด้านสิ่งแวดล้อม (E-Environment), สังคม (S-Social) และธรรมาภิบาล (G-Governance) สูงกว่าปีก่อนทุกตัว โดยด้าน E มีคะแนนเฉลี่ยเท่ากับ 3 เพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้าที่ได้คะแนนเฉลี่ย 2.3 โดยมีกลุ่ม Oil & Gas และ Utilities ทำผลงานได้ดีที่สุด ทำคะแนนสูงถึง 3.5, ด้าน S คะแนนเฉลี่ย 3.4 เพิ่มจากปีก่อนที่ได้คะแนนเฉลี่ย 2.8 โดยกลุ่ม Health Care และ Utilities ครองแชมป์ด้วยคะแนน 3.9-4.0 และ ด้าน G คะแนนเฉลี่ยเท่ากับ 4.5 มากกว่าปีก่อนที่คะแนนเฉลี่ยอยู่ที่ 4.2 โดยเกือบทุกกลุ่มอุตสาหกรรมทำคะแนนได้ดีใกล้เคียงกันในช่วง 4.1-4.6

คะแนน FTSE Russell ESG Scores นี้ ใช้ตัวชี้วัดกว่า 300 ตัว ภายใต้ 14 ธีมหลัก ซึ่งเป็นเกณฑ์เดียวกับที่ใช้ประเมินบริษัทชั้นนำกว่า 8,000 แห่งทั่วโลก ความโดดเด่นของคะแนนในปีนี้จึงสะท้อนว่า บจ.ไทยไม่ได้ยั่งยืนแค่ในระดับประเทศ แต่การดำเนินงานด้านความยั่งยืนของเราเป็นไปตามมาตรฐานสากลและเทียบเคียงได้กับบริษัทระดับโลก นักลงทุนเองก็สามารถใช้คะแนน FTSE Russell ESG Scores ไปคัดหุ้นและจัดพอร์ตลงทุนได้สะดวกขึ้น เพราะสามารถเทียบคะแนนได้กับบริษัทจดทะเบียนทั่วโลก

หัวใจสำคัญของ FTSE Russell ESG Scores คือการใช้ “ข้อมูลที่บริษัทเปิดเผยต่อสาธารณะ” ในการประเมิน ซึ่งนอกจากจะช่วยลดภาระงานให้บริษัทไม่ต้องตอบแบบประเมินเองแล้ว ยังสร้างความโปร่งใสจากการที่ผู้ใช้ข้อมูลก็สามารถเข้าถึงรายงานหรือเอกสารที่บริษัทเปิดเผยได้ นอกจากนี้ ยังเปิดโอกาสให้บริษัททบทวนผลการประเมินเบื้องต้น และให้ข้อมูลเพิ่มเติมได้ก่อนที่จะประกาศผลคะแนนของบริษัทสามารถดูข้อมูล FTSE Russell ESG Scores เพิ่มเติมได้ที่ https://setsustainability.com/ftse-russell-esg-scores

คุณนายพารวย ขอฝากทิ้งท้ายว่า แม้คะแนน ESG จะเป็นเครื่องมือคัดกรองหุ้นที่ดี แต่นักลงทุนไม่ควรใช้เป็นข้อมูลเพียงอย่างเดียวในการตัดสินใจ ควรพิจารณาข้อมูลพื้นฐานอื่นๆ เช่น ผลการดำเนินงาน และสถานะการเงินควบคู่ไปด้วย เพื่อให้การลงทุนของทุกท่านเติบโตอย่างมั่งคั่งและยั่งยืนไปพร้อมๆกันค่ะ.

คุณนายพารวย

รพ.รามาฯ ปลุกพลัง 8 พันล้านเหตุผล ขับเคลื่อนการจัดการโรคอ้วน – ชูเทคนิคลดน้ำหนักด้วยการปรับความคิด

0

คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี มหาวิทยาลัยมหิดล จัดกิจกรรมรณรงค์เนื่องในวันโรคอ้วนโลก (World Obesity Day) ภายใต้ธีมระดับสากล “8 Billion Reasons to Act on Obesity” เพื่อสร้างความตระหนักรู้และขับเคลื่อนการแก้ไขปัญหาโรคอ้วนอย่างเป็นรูปธรรม

ศาสตราจารย์ ดร.นพวรรณ เปียซื่อ รองคณบดีฝ่ายสร้างเสริมสุขภาพ คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี เปิดเผยว่า “รามาธิบดีให้ความสำคัญสูงสุดกับการจัดการโรคอ้วนอย่างครบวงจร โดยเริ่มจากภายในองค์กร คือการดูแลสุขภาพบุคลากรให้มีดัชนีมวลกายและรอบเอวที่เหมาะสม เพื่อเป็นต้นแบบด้านสุขภาพที่ดีแก่สังคม การแก้ปัญหาโรคอ้วนไม่ใช่เพียงเรื่องส่วนบุคคล แต่เป็นพันธกิจระดับองค์กรที่ต้องสนับสนุนทุกมิติ”

ภายในงานมีการเสวนาเจาะลึกเทคนิคการลดน้ำหนักที่ยั่งยืน โดย รศ. ดร. นพ.วรุตม์ อุ่นจิตสกุล จากคณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ ในหัวข้อ “เข้าใจ แต่ไปไม่ถึงเป้าหมาย ปรับเปลี่ยนได้ด้วย Cognitive Behavioral Therapy (CBT)” ระบุว่า “หัวใจสำคัญของการลดน้ำหนักที่สำเร็จคือการ ‘ปรับความคิด’ เพื่อเปลี่ยนพฤติกรรม การใช้ CBT จะช่วยให้เข้าใจกลไกทางจิตวิทยาที่ขัดขวางเป้าหมาย และสร้างทักษะการจัดการตนเองให้ก้าวข้ามอุปสรรคได้อย่างถาวร”

ด้าน ผศ. พญ.ดรุณีวัลย์ วโรดมวิจิตร ประธานคณะกรรมการป้องกันและจัดการโรคอ้วนแบบครบวงจรฯ กล่าวเสริมถึงสถานการณ์ปัจจุบันว่า “โรคอ้วนเป็นภัยเงียบที่เป็นบ่อเกิดของโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) มากมาย ปัจจุบันแนวทางการรักษาไม่ได้หยุดอยู่แค่การควบคุมอาหารหรือสั่งให้ลดน้ำหนักเท่านั้น แต่เรามุ่งเน้นการดูแลที่ลงลึกถึงระดับต้นตอของปัญหา เพื่อวางแผนการจัดการโรคอ้วนให้เหมาะสมและมีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับแต่ละบุคคล”

นอกจากนี้ งานสร้างเสริมสุขภาพ ยังได้แนะนำ คลินิกสร้างเสริมสุขภาพ (Health Promotion Clinic) ซึ่งมุ่งเน้นการสร้างแรงจูงใจในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม และให้คำปรึกษาด้านโภชนาการและการออกกำลังกายเฉพาะบุคคล สอดคล้องกับแนวทาง กฎบัตรอ๊อตตาวา (Ottawa Charter) ในการพัฒนาทักษะส่วนบุคคลให้มีความรอบรู้ด้านสุขภาพ และปรับระบบบริการสุขภาพที่เอื้อต่อการสร้างเสริมสุขภาพ เพื่อการสร้างเสริมสุขภาพที่ยั่งยืน

คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี พร้อมเป็นส่วนหนึ่งใน 8 พันล้านเหตุผลที่จะขับเคลื่อนให้สังคมไทยและโลกใบนี้ ปลอดภัยจากภัยเงียบของโรคอ้วนอย่างยั่งยืน